|
Новый эконом
Микроэкономика
Организация производства
Автор - Гусев К.Б.
Организация производства
Организация производства
– это важнейший момент запуска и функционирования любого дела.
Организация производства - это совокупность мероприятий, направленных на
рациональное сочетание технологии производства с процессов труда и
вещественными элементами производства, как в пространстве, так и во
времени с целью повышения эффективности данного производства, т. е.
достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем
использовании всех производственных ресурсов.
На любом предприятии Организация производства должна
обеспечивать возможности увеличения объёма производимой продукции при
соответствующем качестве, возможность совершенствовать виды, типы,
модели и марки производимой продукции. Кроме этого производство должно
быть организовано таким образом, чтобы имелась возможность
совершенствовать технологию, обеспечивать рост производительности труда
и снижение издержек производства, а также улучшать условий труда и
повышать культурно-технический уровень кадров. Без данных возможностей
Организация производства довольно быстро начнет морально устаревать, а
возможности производства быстро достигнут своего потолка, как в плане
роста объемов производства, так и в плане роста производительности
труда. Что для любого дела означает тупик в развитии. С ростом
технической оснащённости производства важнейшей задачей Организации
производства становится рациональное использование техники и проведение
своевременного высококачественного её ремонта, быстрое внедрение и
освоение новой техники. А это не возможно без роста
культурно-образовательного уровня работников. Понятно, что Организация
производства непременно включает в себя и подготовку производства новых
и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их
изготовления, текущее регулирование и контроль работы всех
производственных звеньев (работника, бригады, отдела, цеха и так далее).
Организация производства должна охватывать все стадии изготовления
продукции и носить системный характер, подчиняя все остальные частные
задачи главной — максимальному росту и совершенствованию выпускаемой
продукции.
Организация производства непременно предполагает непрерывность
всех процессов, связанных с производством, пропорциональность работы
всех ее звеньев и ритмичность выпуска продукции. Непрерывность
производства означает использование производственных средств труда с
минимальными потерями времени, обеспечивая желательно безостановочное
продвижение предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей
и прочее) через все стадии производства. Пропорциональность работы
звеньев производства означает взаимное соответствие выпуска всех
полуфабрикатов, деталей, комплектующих, каких-то работ и так далее для
обеспечения полного и в то же время экономного выпуска конечной
продукции. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции на
протяжении определенного периода и выполнение равного объёма работ
желательно в одни и те же периоды времени. Поэтому Организация
производства должна охватывать как основное, так и вспомогательные и
обслуживающие производства и процессы управления, подчиняя все единой
цели и единому управлению совокупного производства.
Сегодня наивысшие формы Организации производства проявляются
не только в отдельно взятом предприятии, но и совокупности групп
предприятий, работающих на единую цель производства. Эти формы
проявляются во все большей узкой специализации производств, или их
концентрации, или в определенных видах комбинировании.
Проявлениями рациональной Организации производства являются
такие показатели как сокращение разнообразия работ, выполняемых на
каждом участке м в целом на предприятии, путём стандартизации и
унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов и
оборудования. Кроме того проявлениями высокой Организации производства
будет обеспечение оптимального объёма параллельных и вспомогательных
производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий
изготовления продукции, узлов, полуфабрикатов и так далее, создание
условий для комплексного и безотходного использования сырья и
материалов. Поэтому Организация производства предполагает
систематическое совершенствование вещественных элементов производства
(сырья, материалов, оборудования, полуфабрикатов и готовых изделий) и
непременный рост мастерства и квалификации работников.
Научно-технический прогресс предъявляет постоянное обновление требований
к Организации производства в связи с меняющимися объектами, условиями
производства и готовой продукции. Чем выше технический уровень
производства и применение более специализированной
высокопроизводительной техники, тем выше и значение непрерывности
производства, так как каждая минута её простоя вызывает большие потери,
сбивая с ритма все производство целиком.
Основными методами Организации производства на сегодня
являются – это поточный метод, партионный и единичный. Разумеется, что
наиболее прогрессивным из них является поточный, который предполагает
непрерывное и чаще безостановочное пропорциональное производство всех
его звеньев, от «главного конвейера» до работы котельной. Поточные
методы Организации производства, как правило, наиболее эффективно
применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции или
при серийном производстве. Единичный метод используется на небольших,
чаще даже ремонтных или опытных производствах, но может быть использован
и при крупных строительных и монтажных работах (строительство,
авиастроение, судостроение и тому подобное). Но и в этом случае может,
осуществляется технологическая специализация его отдельных участков.
Партионная Организация производства применяется в условиях определенного
серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы, как
единичной, так и поточной организации с приближением к условиям потока и
характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам
однотипных работ, машин и станков, закреплением широкой номенклатуры
работ за отдельными ее звеньями, ограниченным использованием
специального оборудования и инструментов и, как правило, широкой
специализацией кадров. Сегодня при разработке мероприятий по Организации
производства часто применяются математические методы и современная
вычислительная техника.
Конечная эффективность Организации производства в первую
очередь выражается в повышении производительности труда, улучшении
использования зданий, сооружений и оборудования, сокращения потерь сырья
и материалов и в совокупности в снижении издержек производства.
Обобщающий показатель эффективности Организации производства - это
увеличение объемов производства на вложенный рубль, то есть
капиталоотдача, рост рентабельности и прибыли.
Приятного познания микроэкономики!
|
Картинки
|
|